PR TIMESに入社して、２年半経った高山です。
今日は代表との1on1で突きつけられた努力の方向性について伝えることで、現在の役割の中でもがき苦しみながらも頑張っている「だれ」かに知っていただきたく、ブログを書きました。

PR TIMESの抜擢文化に感じた疑問と、自分自身の葛藤

PR TIMESは年齢や経験に関係なく抜擢文化がある会社です。
弊社の人事異動に関するプレスリリースが出るたびに、この言葉は当たり前のように入っています。

若手から活躍できるという言葉は成長環境を求める昨今の就活市場ではよく使われる言葉ですよね。PR TIMESのことは疑ってはいなかったですが、どこか「本当に？」と思う自分もいました。前職が年功序列の色が強かったことも原因かもしれません。

そんな中、入社から1年が経過した2023年9月頃でしたでしょうか。

新卒で入ってきて1年半しか経っていない同僚や、1、2個下の優秀な方が次々に幹部候補研修や特別プログラムの参加者に選ばれて、「あの言葉は本当なのだ」と身体で感じるタイミングがありました。

そのときの私はといえば、

• 部の中でも大きなイベント企画を任され、過去最高の結果につなげていたこと
• 営業企画を推進し、事業部全体のノウハウシェアに成功していたこと
• 営業数字もトップではないにしろ、高水準で推移していたこと

など、正直頑張っている方ではないか？と感じるタイミングでもありました。

厳しいフィードバックで気づいた、視座の低さと「努力に逃げていた」自分

友人に相談したところ「上司や代表にマネージャー以上になりたいという想いが伝わっていないんじゃないの」とアドバイスをもらったので、図々しくも代表に1on1を一方的に入れて、思いの丈をぶつけてみました。いま考えれば無鉄砲で恥ずかしい限りです。

一言でいえば、「重要な役割を担いたい、なぜ選ばれないのでしょうか？」ということをつらつらとお伝えしました。

答えは「それは高山さんのただのお気持ち表明ですよね。そんな人に重要な役割を任せられません。本当になりたいのなら、自分がいまやっていることやできることを具体的にあげて相談するはずです。バリューに沿った行動ができていない人が重責を担うと、組織は崩壊します。」というようなフィードバックをいただきました。

その通りだ、と頭ではわかっていたものの、自分の視座の低さと悔しさで落ち込みました。そんな私を見かねたのか、トレーナーの小暮さんが過去の経験のシェアをしてくださいました。

「わたしも以前、頑張っていたけれど評価されない時期が続いてしんどい時期がありました。だけど答えは明確で、成果が出てなかったんですよね。評価する側も成果が出ていないと評価できない。本当は評価側もがんばっていることは知っているし、評価したいんです。だからこそ努力に逃げちゃダメなんです。」

あぁ、わたしは努力に逃げていたんだな、と悟りました。耳の痛い代表の言葉も、小暮さんの経験のシェアと一緒にスンと身体に沁み込んでくるようでした。

変わるための行動、そしてマネージャー就任を経て今、考えていること

その後、数字は絶対に達成しバリューも体現する人材になろうと
「Act now,Think big」「Open and Flat for breakthrough」「One’s commitment,Public first」の３つのバリューを意識しました。

• 営業をおこないながらイベント4件の企画運営責任という野心的な活動
• 営業数字の達成へのコミットメント
• 社員にもお客様にもオープンかつフラットに接する姿勢

にこだわり、無事に2024年4月にマネージャー代行へ、そしてその10か月後の2025年1月にマネージャーへ就任することができました。

これらの過程で学んだことは

• どれだけ自分が努力をしていても、そのやり方は正しいとはわからない。
• だからこそ、プロセスにフィードバックをいただけることはありがたい。
• 自分が頑張ってきたことは間違っていたんだ、ということを素直に受け入れる。
• 今までのやり方を一度壊すことから始める残酷さとどれだけ向き合えるか。

ただ頑張るのではなくて、社会やお客様、PR TIMESにとって一番良いことはなんなのかを考えぬいて、常に行動変化させていくことが重要ではないかと今では思えています。

現在はPRの考え方が経営・事業において価値があることをどうやって伝えて行動までつながるようにするか、多くの方がプレスリリースをよりよい形で深く思考しながらも簡単に出力できるようにどうやってするかなどの問いと向き合っています。

最前線で顧客理解をおこなえる営業という立場と最新のテクノロジーやAIの組み合わせでもっと力になれることはないかと探求する日々です。

事前準備をおこなう姿勢ひとつ、営業資料の伝え方ひとつ、プレスリリースの改善提案のクオリティひとつ、それら小さなことが積み重なって起こる変化もあると思いますし、ユニクロの柳井さんのいう「3倍の法則」に倣い、「今よりも3倍生産性があがる状態はどのようなものなのか」を言語化してそれを実現するために日々チャレンジを続けていくという地道さと大局観の両輪が大切なのではないかと考えています。