PR TIMESに入社して、２年半経った高山です。
今日は代表との1on1で突きつけられた努力の方向性について伝えることで、現在の役割の中でもがき苦しみながらも頑張っている「だれ」かに知っていただきたく、ブログを書きました。

だれブロ　ーまだ、話していないことー
私が「だれか」お伝えします。働く誰か、働こうとしている誰かに役立ってほしい。
そんな想いでPR TIMESのメンバーが紡ぐブログです。
PR TIMESで働く「私」の仕事とそのほかいろいろ。
うれしいとか、やる気がでるとか、やめようかなぁとか。
だれかの、働く今日の気持ちにつながりますように。

PR TIMESの抜擢文化に感じた疑問と、自分自身の葛藤

PR TIMESは年齢や経験に関係なく抜擢文化がある会社です。
弊社の人事異動に関するプレスリリースが出るたびに、この言葉は当たり前のように入っています。

「若手から活躍できる」という言葉は成長環境を求める昨今の就活市場ではよく使われる言葉ですよね。PR TIMESのことは疑ってはいなかったですが、前職が年功序列の色が強かったこともあり、それがどの程度のスピード感なのか、あまりリアリティを持てていませんでした。

そんな中、入社から1年が経過した2023年9月頃でしたでしょうか。
新卒2年目の同僚の昇格や、自分より1、2歳下の優秀な方が次々に幹部候補研修や特別プログラムの参加者に選ばれて、「あの言葉は本当なのだ」と身体で感じるタイミングがありました。

そのときの私といえば、
・部の中でも大きなイベント企画を任され、過去最高の結果につなげていたこと
・営業企画を推進し、事業部全体のノウハウシェアに成功していたこと
・営業数字もトップではないにしろ、高水準で推移していたこと
など、全力を尽くしていると感じるタイミングでもありました。

厳しいフィードバックで気づいた、視座の低さと「努力に逃げていた」自分

友人に相談したところ「上司や代表にマネージャー以上になりたいという想いが伝わっていないんじゃないの」とアドバイスをもらったので、図々しくも代表に1on1を一方的に入れて、思いの丈をぶつけてみました。いま考えれば無鉄砲で恥ずかしい限りです。

一言でいえば、「重要な役割を担いたい、なぜ選ばれないのでしょうか？」ということをつらつらとお伝えしました。

答えは「それは高山さんのただのお気持ち表明ですよね。そんな人に重要な役割を任せられません。本当になりたいのなら、自分がいまやっていることやできることを具体的にあげて相談するはずです。バリューに沿った行動ができていない人が重責を担うと、組織は崩壊します。」というようなフィードバックをいただきました。

まだまだ組織の中長期を見据えた計画を作れていない点、あらゆる立場のメンバーとフラットに接することができていない自覚もあり、なにより組織の成長ではなく自分自身を売り込むこの利己的な行動がPublic firstではない・・・。
代表の山口さんの言葉は頭ではわかっていたものの、自分の視座の低さと悔しさで落ち込みました。そんな私を見かねたのか、トレーナーの小暮さんが過去の経験のシェアをしてくださいました。

「わたしも以前、頑張っていたけれど評価されない時期が続いてしんどい時期がありました。だけど答えは明確で、成果が出てなかったんですよね。評価する側も成果が出ていないと評価できない。本当は評価側もがんばっていることは知っているし、評価したいんです。だからこそ努力に逃げちゃダメなんです。」

あぁ、わたしは努力に逃げていたんだな、と悟りました。耳の痛い代表の言葉も、小暮さんの経験のシェアと一緒にスンと身体に沁み込んでくるようでした。

変わるための行動、そしてマネージャー就任を経て今、考えていること

その後、数字は絶対に達成しバリューも体現する人材になろうと
「Act now,Think big」「Open and Flat for breakthrough」「One’s commitment,Public first」の３つのバリューを意識しました。

例えば、以前は営業活動を行いながら大きなイベントの企画集客まで担っているのだから、ある程度の結果が出せていれば大丈夫だろうという慢心がどこかにありました。そんな慢心を捨て、営業数字の達成のコミットメントとイベント4件の企画運営責任という野心的な目標を掲げ、任せてもらったら断らず、成功させることだけ考えるようにしました。帰ろうと思ってから10分は粘ってお客さまにフォローの連絡を入れる、どんなにスケジュールが厳しくてもクオリティを下げずに各所に企画相談をして実現させるなど行動が変わりました。

また、年齢別でFB内容を変えてしまうことをやめて、どんな立場の方にもするべきFBをおこなうようになりました。また、どんなお客様にもオープンかつフラットに接する姿勢をもち、目の前の方の大切な行動を伝えるプレスリリース発表のためにフォローするのだと行動しました。

あの相談から半年後、半期の営業数字を達成し、会社としても初の取り組みばかりのイベントを4件担って形にしました。その後2024年4月にマネージャー代行へ、そしてその10か月後の2025年1月にマネージャーへ就任することができました。

これらの過程で学んだことは
• どれだけ自分が努力をしていても、そのやり方は正しいとはわからない。
• だからこそ、プロセスにフィードバックをもらうために相談することが重要。
• 自分が頑張ってきたことは間違っていたんだ、ということを素直に受け入れる。
• 今までのやり方を一度壊すことから始める残酷さとどれだけ向き合えるか。

ただ頑張るのではなくて、社会やお客様、PR TIMESにとって一番良いことはなんなのかを考えぬいて、常に行動変化させていくことが重要ではないかと今では思えています。

現在はPRの考え方が経営・事業において価値があることをどうやって伝えて行動までつながるようにするか、多くの方がプレスリリースをよりよい形で深く思考しながらも簡単に出力できるようにどうやってするかなどの問いと向き合っています。
最前線で顧客理解をおこなえる営業という立場と最新のテクノロジーやAIの組み合わせでもっと力になれることはないかと探求する日々です。

事前準備をおこなう姿勢ひとつ、営業資料の伝え方ひとつ、プレスリリースの改善提案のクオリティひとつ、それら小さなことが積み重なって起こる変化もあると思いますし、ユニクロの柳井さんのいう「3倍の法則」に倣い、「今よりも3倍生産性があがる状態はどのようなものなのか」を言語化してそれを実現するために日々チャレンジを続けていくという地道さと大局観の両輪が大切なのではないかと考えています。